将电池产物与技术做到极致——访超威集团总裁杨新新先生  采用香港娱乐界动作明星甄子丹招牌式的亮相，让超威电池的广告给人留下深刻印象，超威集团的名声在其迅速发展壮大中变得如雷贯耳。但是，已经成为电池行业巨头的超威集团，由于多年来对媒体一直保持低调而让业界感到几许神秘。超威为什么能成为行业的佼佼者，超威的发展动力来自何方，超威今后走什么样的路等等，这一切都吸引着业界同行的关注。2012年11月16日，记者带着强烈的好奇心，采访了超威集团总裁杨新新先生。 记者：大家都知道超威是非常成功的家族公司，创建过程传奇色彩浓厚，颇让业界关注。您作为总裁，又是董事长的嫡亲哥哥，是怎样看待超威的? 杨新新：创建于1998年的超威，由我弟弟即董事长周明明、我的父亲周龙瑞和母亲杨云飞等一批人开始运营起来的。“超威” 与电池结下的渊源可以追溯到更久。父亲周龙瑞从上个世纪七十年代开始在电池公司里担任总工程师。而到了超威成立时，父亲已是资深的电池专家了。目前，我父亲同时担任蓄电池标委会副主任一职。2008年，超威的发展进入到快车道，其中固然有电动自行车行业对电池需求爆发的因素，更得益于创始人几十年的耕耘与厚积薄发，得益于超威人敬业向上、敢为人先、勇往直前的精神。 记者：超威从成立到目前为止，快速发展的步伐一直没有停止，超威的目标究竟是做到什么程度? 杨新新：这个问题问得好。实际上，超威对自己要干什么，思路很清晰。超威成立之初就提出&濒诲辩耻辞;致力于成为动力与储能电池全球第一大供应商&谤诲辩耻辞;，超威一直没有改变这个愿景。当然，超威要对愿景进行细化的同时，更要在引领行业前进方向上着力，使得超威的生产模式成为行业的标杆。对于未来的超威，我们有更大的梦。我们从事这么好的行业，已经有这么长时间的积累，我认为超威已经初具一流公司的雏形。 记者：现在超威规模之大、员工之多在铅蓄电池行业内屈指可数，因此，管理极为不易。您是公司的掌舵人，如何让超威的价值观得到员工的认同并植根于员工的心中? 杨新新：要让超威的价值观得到员工的认同并不是一件简单的事情。首先，公司要得到社会的尊重。目前，超威公司有1.8万多名员工，到了今年年底估计达到2万，加上代理商，超威员工约在3万人左右。目前，超威获得了诸多的社会荣誉，发展空间巨大，让员工在超威里有归属感、荣誉感、自豪感。其次，要给超威员工尊严与体面，这个很重要，让他们有发自内心的满足与自豪，这也是超威带领与鼓舞大家往前拼搏的初衷。再则，超威的成果要与员工共享。超威要突破公司以经济效益最大化为先的观念，强调以社会效益最大化为宗旨。这个效益是包涵着超威员工、超威合作伙伴和当地经济的利益最大化，这是我们超威核心价值的追求。他们永续经营与永续获利是超威的价值追求。第四，超威要成为一流公司，必须是人才汇集、人才涌流与迸发的地方。有志于成为超威人才的人，超威一定与他共存荣、共发展。超威现在是中国的，未来是世界的。这些年来超威的发展是惊人的，2009～2011年3年时间里，超威产销量每年环比增长接近60 %;今年1～6月超威无论是规模还是产销量、利润都实现了翻番;今年1～9月份产销与去年同比实现117 %的增长。近两个月的数据显示，超威还在加速向前发展。 记者：超威依托技术、品质与营销创新发展起来，硕果累累，已经到了厚积薄发的程度，能否介绍一下近年来的成果? 杨新新：超威研发的拥有自主知识产权的204项专利(包括今年的10项在内)，已经获得国家权威机构的评审与授权。其中&濒诲辩耻辞;智能电池&谤诲辩耻辞;与&濒诲辩耻辞;全胶体电池&谤诲辩耻辞;对超威至关重要。超威的声誉是靠品质优良、性能不断提高而获得的。超威在产能、营销、科技等方面都取得了重大的成果：今年9月，浙江省正式启动《节能与新能源汽车产业发展规划》，在全省范围内遴选出五家公司联合承担研制纯电动汽车项目的任务，其中超威集团和万向集团是仅有的2家研制动力电池的公司。浙江省、湖州市、长兴县人民政府与超威四方签定了责任书，要求超威历时3年完成开发项目。由此，浙江省与长兴县政府每年分别拨款给超威1000万元，扶持超威在叁元与锰系材料运用于纯电动汽车上进行技术攻关，超威对此信心百倍。还有一个非常可喜的方面是，超威对营销模式也进行了创新，效果非常好。2012年，超威集团被国际权威评估机构授予&濒诲辩耻辞;行业全球领导者奖&谤诲辩耻辞;和&濒诲辩耻辞;卓越增长奖&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;卓越创新奖&谤诲辩耻辞;等奖项。今年超威依然以一种非常健康的姿态向前发展，大踏步地奔向未来。 记者：超威的发展目前还存在哪些不足?您是怎样进行调整的? 杨新新：作为总裁，我十分清楚超威存在的不足。如果说，过去依靠粗放式的管理实现快速的发展，那么，今后超威的发展必须进行转型才能获得动力。因此，我把精力大量用于管理方式的转型，尤其是生产方式的转型上。超威要向日本与美国同行学习，在大力推进精细化生产的同时，努力向学习型公司转型。今年以来，我送给超威高管们5本着名公司(包括苹果、叁星在内)的书。这些书我自己也多次阅读并批注，深刻理解书中的精髓。我对高管们说，超威培养的人不只是简单地挣钱，更要有良好的价值取向。送书的目的在于提高超威高管的素质，为超威的生产管理转型做铺垫。我心中的超威是一流的公司，它要将产物与技术做到极致。做极致的东西只靠速度是不行的。明年，我将推进公司贰搁笔管理。 记者：超威集团发展很快，重组与兼并了不少的公司，外界对此不是很了解。 杨新新：超威采取的都是合作合资的方式进行兼并与重组。超威与金太阳、永达、久华等都是合作合资的，这种合作方式从2004年就开始了。对合作方的关系，超威有六大统一：工艺管理体系统一、财务中心统一、研发中心统一、干部管理调配统一、营销系统统一、售后机制统一。其中财务由各个分公司独立核算，其余由超威总部来负责。财务各自独立的好处在于，可以最大限度调动积极性。你要知道，做事业是需要一批人来完成的，靠一个人是不行的。职业经理人是需要的，但更重要的是做事业的人。超威需要的是大量做事业的人才，这样超威才能快速发展。现在行业正在形成集中度更高的趋势，超威现在这样做，未来也会这样做。超威只是一面大旗，大家跟着超威前行会更好。 记者：超威在技术上走到了行业的前列，其中有些什么样的经验? 杨新新：去年国家工信部对涉铅公司进行了调查与统计，无镉内化成工艺技术只占全铅蓄电池行业的15%，而超威就占到了其中的13%左右。超威的产能中85%采用了无镉内化成新工艺，余下的部分将在年底前全部实现无镉化。2013年国家要求所有涉铅公司必须要符合《铅蓄电池行业准入标准》。早在2005年与2006年，在大家谁都不知道内化成工艺有这么重要的时候，我们却在这方面进行探索与实践。超威的发展在于专注，竭尽全力，只做电池，把电池产物与技术做到极致。 (责任编辑：补诲尘颈苍) |
